Жіночі теревеньки - сайт для кожної жінки
30-03-2018, 23:10

Як виявити кращих у своїй команді: чотири ефективних підказки

Рекламний блок

Творчість - це обов'язкова умова життя будь-якої організації. Це те, що привносить у роботу новизну, тим самим допомагаючи протистояти конкуренції.
Звичайно, це не перманентний процес, який завжди відбувається сам собою. Більше того - вітається він не скрізь. В робочому середовищі, яка не призначена для заохочення і стимулювання творчого мислення, працівники часом не вирішуються або навіть бояться пропонувати свої міркування. Така організація приречена, тому що втрачає масу ідей, які могли б сприяти зростанню. А справа все в тому, що тут відсутні умови для творчого мислення.

Щоб уникнути цього, необхідно створити робочу середу, яка не тільки не перешкоджає, а й заохочує народження і просування креативу. Як це зробити? У позиції керівництва всередині будь-якої організації неминуче присутні чотири ключові завдання. Інше питання - наскільки гнучко і творчо сам керівник ставиться до своїх завдань.

1. Постановка чітких цілей

Без постановки цілей, звичайно, не можна. Але дайте право вашим співробітникам також мати свій погляд на шляхи їх досягнення. Люди, які працюють поруч з вами, повинні бути заінтриговані і зацікавлені в тому, що вони роблять, для того щоб бути мотивованими. Ви ніколи не досягнете, якщо будете лише віддавати накази, недбало дивлячись через плече і не даючи іншим ніякої свободи у прийнятті рішень. І ви ніколи не виявити тих, на кого зможете спертися.творчество

2. Контроль і дистанція

Коли ваша команда працює над єдиною завданням, ви повинні стежити за цим процесом. Головне - не перестаратися. Є тонка грань між зацікавленістю у результаті роботи і вторгненням на особистий простір працюючого, а часом навіть спробою зробити за нього роботу. Давайте людям свободу працювати у своєму власному темпі і постарайтеся не форсувати процес. Найкращий підхід - вислухати і допомогти їм подолати будь-які перешкоди, з якими вони можуть зіткнутися під час роботи. Коректний і продуманий рада може бути дуже корисним для втілення будь-якої ідеї і для виявлення явних лідерів, але грубе втручання і тиск може сповільнити і навіть вбити творчість.

3. Не ускладнюйте, а полегшуйте роботу вашій команді

Якщо ви хочете підтримувати високий моральний дух і позитивний погляд серед ваших співробітників, будьте обережні, критикуючи і контролюючи їх зусилля. Краще підтримати їх творчі пориви - надавати їм необхідні інструменти, просувати ідеї в загальному робочому процесі або навіть на ринку, якщо це необхідно.
Це все послужить видалення перешкод на шляху до мети, підвищення впевненості у своїх силах у талановитих членів команди. Зрештою, це працює і на ваш авторитет і позиції в колективі: співробітники будуть бачити, що у них кращий менеджер, який підтримує всі креативні починання. А якщо ви завжди будете захищати інтереси своєї команди перед іншими відділами або конкурентами - тоді ви дійсно хороший керівник.сотрудники

4. Генерація та оцінка творчих ідей - це різні речі

Творчі ідеї мають першорядне значення для інноваційного процесу, і є ключові кроки, які необхідно зробити для досягнення успіху в їх реалізації. Але є поширена помилка, коли плутають генерацію ідей з їх бізнес-оцінкою. Така помилка завжди чинить негативний вплив на інноваційний процес. Ці два поняття мають бути розділені, тому що це абсолютно різні речі.

Генерація ідей - це процес, який повинен зосередити свою увагу на кількості. Простіше кажучи, немає поганих ідей, краще мати п'ятнадцять ідей, щоб вибрати з них п'ять, або хоча б одну варту. Крім того, при неправильному підході є небезпека припинити ініціативу на корені на ранній стадії, не давши їй шанс розвинутися в потенційне проривний рішення.

Оцінка ідеї - зовсім інша площина, вона орієнтована на роботу, на практичну реалізацію, на довгострокові цілі. Для цього досліджуються професійні можливості команди, ресурси компанії, доцільність і так далі.

Щоб створити креативну середу в компанії, керівники повинні визнати важливість вкладу своїх співробітників і завжди шукати спосіб допомогти їм народжувати і розвивати нові ідеї. Певний рівень нагляду повинен бути збережений, але своїм підлеглим необхідно давати якомога більше свободи, щоб домагатися поставлених цілей власними методами. Іншими словами, ініціатива не повинна бути карна, швидше навпаки.

Розвинута творча середовище - це те, що відрізняє хорошу компанію від посередньої. Відсутність же такої є критичним для компанії на будь-якому конкурентному ринку.

Рекламний блок

Обов'язково для перегляду